20 let Consilia: historie, jedinečnost a klíčová partnerství

Začátek a původní myšlenka založení Consilia vycházela z porevoluční situace v Československu, kdy docházelo k velkým změnám na trhu práce.

Situace tehdejšího trhu byla ovlivněna nejen rozpadem velkých podniků, ale i rostoucí potřebou zahraničních, především rakouských a německých, firem, které naopak čelily nedostatku techniků.

Klíčové bylo setkání Dany Otradovcové s bývalým technikem z Tesly, který měl na starost spolupráci se zahraničím. Upozornil ji na to, že po rozpadu průmyslových gigantů, jako byla Tesla, zůstává stále mnoho odborníků bez uplatnění. Tito lidé, kteří měli cenné technické zkušenosti, hledali možnosti, jak pokračovat v oboru, ale nebyli schopni se uplatnit sami jako živnostníci.

To v roce 2004 přivedlo paní Otradovcovou na myšlenku založit společnost, která by těmto lidem nabízela uplatnění. Zpočátku šlo o velmi malý tým tří lidí se zaměřením na techniku a IT.

[citace] My jsme nikdy nechtěli být obrovští. Ten velký počet lidí, a to obrovské zázemí, to my jsme nikdy nechtěli. Právě v tom máme výhodu konkurovat těm ‘velkým gigantickým firmám’. Ty takovou flexibilitu nemají.[citace] [citace-autor]Mgr. Dana Otradovcová [citace-autor]

Klíčem k úspěchu Consilia se stalo právě navázání dlouhodobých vztahů se zahraničními partnery a orientace na menší, specializované zakázky, které nebyly atraktivní pro velké korporace.  

Tento přístup umožnil týmu pozvolný růst, a hlavně nabízel možnost udržet různorodost projektů, což bylo zajímavé pro zaměstnance. Mohli díky tomu pracovat na rozmanitých zakázkách a rozvíjet své schopnosti.  

Firma tak našla svou cestu, jak se prosadit na stále se formujícím trhu a dlouhodobě udržet své místo v konkurenci.

Spolupráce s Rohde & Schwarz a Flextronics

Svou významnou roli v budoucím směřování a rozvoji Consilia sehrála spolupráce s firmou Flextronics na projektu pro významnou německou společnost.  

Nadnárodní korporát Flextronics, v Brně postavil velké výrobní haly, kde tehdy zaměstnával asi 1 500 lidí ve výrobě. Najal také mladé inženýry do malého vývojového týmu. Převážnou část jejich práce tvořil vývoj a s ním spojené testování měřících přístrojů pro firmu Rohde & Schwarz.

Kontrakt mezi těmito dvěma firmami fungoval již od roku 1999, kdy jej zprostředkoval Torsten Müller, který měl v Rohde & Schwarz na starosti projekty vývoje s externími partnery. Byl to právě pan Müller, který oslovil začínající tým Consilia, aby se podílel na jednom z projektů ve spolupráci s týmem z Flextronics.

Šlo o vývoj rádií pro řízení letového provozu, kde se Consilia podílela zejména na části vývoje MMI (Man-Machine Interface). Tato rádia byla mimořádně úspěšná a do současné doby se prodalo přes 50 tisíc těchto zařízení po celém světě. Vyvíjelo se také několik generací rádií a spolupráce tří jmenovaných týmů na projektu trvala několik let.

Vznik Aton Benu Consult a formování nového týmu a partnerství

Později, mimo jiné i z důvodu změny strategie Rohde & Schwarz, začalo práce pro vývojáře ve Flextronics ubývat. Tehdejší vývojový tým v čele s Pavlem Vrtíkem cítil potřebu začít na jiných projektech a trochu jinak, než je obvyklé v korporátní sféře.

[citace]Když jsem dokončil MBA na Nottingham Trent University, cítil jsem potřebu dělat změny a dělat věci po svém, správným způsobem na základě toho, co jsme se učili. Chtěli jsme poskytovat služby zákazníkům, ne korporaci.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík [citace-autor]

V roce 2012 pak Torsten Müller založil v Norimberku vlastní podnik se zaměřením na poradenství v oblasti bezdrátových komunikací. Protože se obchodní vývoj od začátku vyvíjel velmi pozitivně, došlo krátce nato také k založení české dceřiné společnosti Aton Benu Consult s.r.o. v Brně (dále pro jednoduchost nazýváme "ABC").

ABC byla od počátku zaměřena na vývojové služby v oblastech vysokofrekvenční techniky a zpracování signálů. 

Zákazníci ABC však začali požadovat také služby v oblasti návrhu desek plošných spojů a vestavěného softwarového designu, a zde se jednoznačně nabízela spolupráce s Consilia.  

V té době také začali lidé z vývojového týmu Flextronics postupně přecházet do týmu Consilia. Vyhovoval jim jiný způsob fungování i její velikost.

[citace]Někteří z nás cítili potřebu vstoupit do menší společnosti, kde bychom měli více svobody.[citace] [citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]

Jedním z prvních zákazníků takto nově zformovaného týmu Consilia, kterého získal pan Müller, se stala německá pobočka čínské společnosti Hytera – Hytera Mobilfunk. Následovala opět dlouhodobá a velmi úspěšná spolupráce na vývoji základnových stanic TETRA.

[citace]Měli jsme výborné vztahy. Vyvíjeli jsme v Brně a k nim do německé pobočky Hytera jsme jezdili integrovat a dělat typové zkoušky v teplotních komorách na různých měřicích pracovištích. A protože mateřská firma požadovala, aby byla výroba v Číně, tak i několik z nás bylo v Číně dohlížet na spuštění montážní linky základnových stanic.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]

V následujícím období se vyvinula úzká spolupráce mezi českými firmami Consilia a Aton Benu Consult a centrální firmou z Norimberka. 

Byla to turbulentní doba plná zvratů a výzev. Někteří lidé odešli a založili si vlastní byznys, nicméně od té doby ABC a Consilia fungují a rostou ve strategické spolupráci až dodnes. Týmy obou firem sdílí i společné prostory v Areálu Slatina v Brně. 

Zejména v posledních 10 letech se podařilo vybudovat faktické propojení firem, které vystupuje jako univerzální poskytovatel služeb v oblasti vývoje elektroniky a nabízí komplexní řešení pro hardware a software, od infrazvuku až po nejvyšší frekvence v oblasti gigahertzů.

[citace]Podobně široké spektrum služeb v oblasti vývoje elektroniky v Česku, a možná dokonce i v celé východní Evropě, mně osobně není známo, což přináší nezanedbatelnou konkurenční výhodu.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller[citace-autor]

Consilia a její současné zaměření

Podařilo se najít způsob, jak nejlépe využít odborné schopnosti jedinečných techniků, inženýrů, vývojářů a projektových manažerů, kdy Consilia podporuje jiné firmy při vývoji jejich vlastních produktů. Consilia se přitom snaží přinášet maximální přidanou hodnotu svým zákazníkům, jelikož si je vědoma, že klient nese rizika spojená s výrobou, marketingem a prodejem cílových produktů. 

[citace]Jsem hrdý na náš manažerský tým, který plní své úkoly s velkou rozvahou, pracovitostí a odborností. Vynikající výkon našich zaměstnanců je pak klíčovou složkou úspěchu.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller[citace-autor]

Consilia se stává vyhledávaným partnerem velkých firem ve chvílích, kdy jim chybí potřebné kapacity nebo odborné znalosti ve vývojových týmech. Mnoho firem si kvůli úsporám udržuje své týmy malé, často pouze v rozsahu potřebném pro výhled na plánované projekty.  Ve chvíli, kdy je potřeba rychle reagovat na požadavky trhu nebo nové příležitosti, může nastat problém, jak dostatečně rychle najít kvalitní odborníky pro konkrétní oblast. V takových situacích je velmi efektivní využít služeb externího vývojového týmu.

Díky zkušenostem z desítek projektů různého zaměření a pro rozličné oblasti trhu umí Consilia pomoct v širokém spektru úkolů.

Orientace na DACH region

Obě společnosti, Consilia i ABC se historicky soustředily hlavně na firmy z DACH regionu (Německo, Rakousko, Švýcarsko) a i v současnosti se vedení stále znovu přesvědčuje, že právě v tomto regionu mají nejlepší obchodní příležitosti a nacházejí největší uplatnění svých služeb.

V Německu se nachází velké množství rodinných firem o velikosti od 100 do 500 zaměstnanců, zaměřené na specializovaný vývoj inovativních produktů. Pro takové zákazníky je Consilia naprosto ideálním partnerem. 

[citace]Díky předchozí spolupráci s německými zákazníky, jako jsou Rohde & Schwarz, Hytera Mobilfunk nebo Göpel, rozumíme jejich potřebám. Němečtí zákazníci oceňují také dlouhodobost, spolehlivost a kvalitu naší práce. Klíčové je i to, že se tam dá jednoduše zajet a řešit věci na místě.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík [citace-autor]

Navíc velká část týmu ovládá němčinu, což je velká konkurenční výhoda. Consilia nabízí svým zaměstnancům jak kurzy angličtiny, tak kurzy němčiny, což umožňuje hladkou komunikaci s klientem v jejich jazyce.  

Dříve zákazníci často preferovali, aby se inženýři z Consilia účastnili schůzek vývojového týmu osobně a klient tak mohl mít celý projekt lépe pod kontrolou.  

Tato blízkost a jazyková vybavenost pomáhají budovat důvěru a dlouhodobé vztahy.

[citace]Po pandemii COVID-19 už si zvykli i na možnost online komunikace a setkávání na dálku. Jsou ale určité momenty, kdy se úkol jinak než osobně na místě řešit nedá.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]

Nové horizonty: Vstupujeme na americký trh 

Aktuálně se pootevřely dveře i na americký trh. Po roce a půl společných příprav, analýz a budování důvěry se významná americká společnost, která přináší řešení a služby v oblasti zabezpečení a přístupů do budov, rozhodla spustit nový projekt, na kterém se Consilia podílí zejména na vývoji a testování softwaru.

[citace]Je to poměrně velký projekt a myslím si, že se na něm naši kolegové toho jednak spoustu naučí, ale také tam spoustu know-how přinesli a zde jej uplatňují.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]

Firemní kultura: svoboda, odpovědnost a inovace

Firemní kultura v Consilia je od začátku postavená na velmi ploché a volné organizační struktuře. Vedení dává členům týmu velkou svobodu, ovšem zároveň má každý jednotlivec vysokou míru odpovědnosti a lví podíl na úspěchu projektů, na kterých pracuje. 

[citace]Jsme poučení z historie. Pokud lidé u nás v týmu mají opravdovou chuť věci měnit, když vidí, že něco nefunguje, snažíme se naslouchat a dát jim prostor podílet se na rozvoji a směřování celé firmy.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]

Celé vedení považuje za největší úspěch, že po celé své dlouhé cestě lidé v Consilia nezapomněli na hodnoty, kvůli kterým se kdysi dal tým dohromady.  

[citace]Nejvíc jsem pyšná na komunikaci s lidmi ve firmě. Protože někde máte situace, kdy se lidé bojí promluvit, nebo je i částečně nepřátelské prostředí a myslím si, že tohle u se nás neděje.[citace][citace-autor]Mgr. Dana Otradovcová[citace-autor]

Expanze týmu: Rosteme s každým zákazníkem

V Consilia dlouhodobě usilují o udržitelný a organický růst. S každým velkým novým zákazníkem, jakým se v minulosti stal například Honeywell, se však tým skokově rozrůstá. V takových chvílích výrazně vzroste jeho dynamika a vedení firmy musí zajistit dostatek práce i do budoucna.

[citace]Je těžké každému najít práci, protože každý projekt je v jiné fázi a potřebuje jiné lidi. Ale daří se nám to. Díky tomu, že těch projektů je hodně, tak společně vytváří neustálý tok práce pro každého.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]

S novými projekty často přichází i integrace nových služeb. Například pro dlouhodobou spolupráci s firmou Novanta vzniklo v roce 2019 v Consilia specializované oddělení pro testování v oblasti zdravotnických zařízení.

[citace]Nebyly to trendy, které by nás ovlivnily. Vždy to byli zákazníci, kteří přišli a chtěli řešit daný problém. Když vidíme u více zákazníků, že mají snahu ubírat se nějakým směrem, tak se snažíme přijít se službou, která jim v tom pomůže.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík [citace-autor]

Aktuálně tým Consilia tvoří přes 40 lidí, čímž pomalu přesahuje hranice malé firmy. A je skvělé, že jádro týmu se tolik let podařilo udržet.  

Kromě lidí ve vedení firmy Dany Otradovcové, Pavla Vrtíka i Martina Tesaře v týmu stále najdete vývojáře Romana Stříže, Milana Doležala a Zdeňku Maškovou na pozici technických specialistů, seniorního inženýra FPGA Mikuláše Kišše, Jiřího Zavřela, který je šéfem nákupu, dále Kristýnu Máčalovou, která je v současnosti projektovou manažerkou, i specialistu na testování softwaru Tomáše Hlavatého.

[citace]Svou současnou roli vidím jako seniorní poradce, moderátor a osoba, která navazuje a udržuje kontakty se zákazníky.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller [citace-autor]

Výhled do budoucna: udržitelný růst a dobré vztahy

Do budoucna má vedení několik úkolů a přání. Nejpalčivější jsou výzvy spojené s neustálým růstem.  

Stále neodbytněji vyvstává otázka, jak nastavit ve firmě na všech úrovních nějaké rozumně definované procesy, které nebudou na složité korporátní úrovni, ale přesto budou funkční.

[citace]Rádi bychom do budoucna více posílili svoji technickou vybavenost v oblasti kompletování přístrojů a jejich testování, abychom mohli zákazníkům poskytnout ještě pokročilejší servis.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]

Management se aktuálně soustředí také na zdokonalování způsobu školení zaměstnanců po procesní, technické i profesní stránce. Ve firmě už například probíhají specializovaná školení, kdy jeden kolega prezentuje ostatním, co v poslední době vyvíjel, nebo své vlastní osobní přístupy a vychytávky, někdy i s přesahem do soukromých projektů.

[citace]Náš byznys se pohybuje v oblastech, kde se vše neustále a velmi rychle mění, a proto je pro nás dlouhodobé plánování opravdu velkou výzvou.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]

Vize a strategie je v Consilia jasná i do budoucna – dále rozvíjet kvalitu poskytovaných špičkových služeb, dobré vztahy se zákazníky a zároveň si udržet svoji výjimečnou firemní kulturu, která umožní lidem seberealizaci a růst v týmu.