Die Gründungsidee von Consilia entstand aus der nachrevolutionären Situation in der Tschechoslowakei, einer Zeit, die von erheblichen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt geprägt war.
Die damalige Marktsituation wurde nicht nur durch den Zerfall großer Unternehmen geprägt, sondern auch durch einen steigenden Bedarf ausländischer Firmen (insbesondere aus Österreich und Deutschland) an qualifizierten Technikern.
Der entscheidende Moment war das Treffen von Dana Otradovcová mit einem ehemaligen Techniker von Tesla, der für internationale Kooperationen verantwortlich war. Er wies darauf hin, dass nach dem Zerfall von Industriegrößen wie Tesla viele Spezialisten ohne entsprechende Arbeitsgelegenheiten blieben. Diese Fachkräfte, die wertvolle technische Kenntnisse besaßen, suchten Möglichkeiten, weiter in ihrem Fachgebiet zu arbeiten, scheiterten jedoch oft als selbstständige Unternehmer.
2004 führte diese Erkenntnis Frau Otradovcová zur Idee, ein Unternehmen zu gründen, das diesen Fachkräften Beschäftigungsmöglichkeiten bieten sollte. Anfangs war es ein kleines Team von drei Personen mit einem Fokus auf Technologie und IT.
[citace]Wir wollten nie riesig werden. Eine große Belegschaft und riesige Anlagen waren nie unser Ziel. Genau darin liegt unser Vorteil gegenüber den ‘großen Konzernen’. Sie haben nicht das gleiche Maß an Flexibilität.[citace][citace-autor]Mgr. Dana Otradovcová[citace-autor]
Der Schlüssel zum Erfolg von Consilia lag im Aufbau langfristiger Beziehungen zu internationalen Partnern und in der Konzentration auf kleinere, spezialisierte Projekte, die für Großunternehmen wenig attraktiv waren.
Dieser Ansatz ermöglichte dem Team ein allmähliches Wachstum und vor allem die Möglichkeit, eine Projektvielfalt zu bewahren, die für die Mitarbeiter interessant war. So konnten sie an unterschiedlichen Aufgaben arbeiten und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln.
Das Unternehmen fand so seinen Weg in einem sich ständig verändernden Markt und konnte seine langfristige Position im Wettbewerbsumfeld halten.
Zusammenarbeit mit Rohde & Schwarz und Flextronics
Eine bedeutende Rolle in Consilias zukünftiger Ausrichtung spielte die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Flextronics an einem Projekt für ein führendes deutsches Unternehmen. Flextronics, ein multinationaler Konzern, hatte große Produktionsanlagen in Brünn mit etwa 1.500 Mitarbeitern in der Fertigung aufgebaut. Außerdem wurden junge Ingenieure für ein kleines Entwicklungsteam eingestellt, das sich auf Entwicklung und Testen von Messgeräten für Rohde & Schwarz konzentrierte.
Ein Vertrag zwischen diesen beiden Unternehmen bestand seit 1999, vermittelt von Torsten Müller, der für die Leitung von Entwicklungsprojekten mit externen Partnern bei Rohde & Schwarz zuständig war. Herr Müller wandte sich an das aufstrebende Team von Consilia um an einem der Projekte in Zusammenarbeit mit dem Flextronics-Team mitzuwirken.
Das Projekt umfasste die Entwicklung von Funkgeräten für die Luftverkehrskontrolle, wobei Consilia insbesondere an der Entwicklung von MMI (Man-Machine-Interface) beteiligt war. Diese Funkgeräte waren äußerst erfolgreich und bis heute wurden mehr als 50.000 dieser Einheiten weltweit verkauft. Mehrere Generationen dieser Geräte wurden entwickelt und die Zusammenarbeit der drei Teams setzte sich über mehrere Jahre hinweg fort.
Gründung von Aton Benu Consult und Entwicklung eines neuen Teams und neuer Partnerschaften
Später begann, unter anderem aufgrund der geänderten Strategie von Rohde & Schwarz, die Arbeit für Entwickler bei Flextronics abzunehmen. Das Entwicklungsteam unter der Leitung von Pavel Vrtík spürte das Bedürfnis, an anderen Projekten zu arbeiten und einen anderen Ansatz zu verfolgen, als es in der Konzernwelt üblich war.
[citace]Als ich mein MBA-Studium an der Nottingham Trent University abschloss, hatte ich das Bedürfnis, Veränderungen vorzunehmen und die Dinge nach mir und richtig zu tun, wie es uns beigebracht wurde. Wir wollten Dienstleistungen für Kunden, nicht für Konzerne erbringen.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
2012 gründete Torsten Müller sein eigenes Beratungsunternehmen in Nürnberg, das sich auf drahtlose Kommunikation konzentrierte. Da das Unternehmen von Anfang an gut lief, wurde kurz darauf die tschechische Tochtergesellschaft Aton Benu Consult s.r.o. (im Folgenden „ABC“) in Brünn gegründet.
ABC konzentrierte sich zunächst auf Entwicklungsdienstleistungen in Hochfrequenztechnik und Signalverarbeitung.
Allerdings begannen die Kunden von ABC bald, Dienstleistungen im Bereich PCB-Design und Embedded-Software zu verlangen, was zu einer natürlichen Partnerschaft mit Consilia führte.
In dieser Zeit wechselten die Mitglieder des Flextronics-Entwicklungsteams nach und nach ins Team von Consilia, da ihnen der andere Arbeitsstil und die Größe des Unternehmens gefielen.
[citace]Einige von uns hatten das Bedürfnis, in ein kleineres Unternehmen zu wechseln, wo wir mehr Freiheit haben.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]
Einer der ersten Kunden dieses neu gebildeten Consilia-Teams, den Herr Müller akquirierte, war die deutsche Niederlassung des chinesischen Unternehmens Hytera, bekannt als Hytera Mobilfunk. Daraus folgte eine weitere langjährige und sehr erfolgreiche Zusammenarbeit bei der Entwicklung von TETRA-Basisstationen.
[citace]Wir hatten eine ausgezeichnete Beziehung. Wir entwickelten in Brno und reisten zu ihrer deutschen Niederlassung von Hytera, um die Integration durchzuführen und Typprüfungen in Klimakammern an verschiedenen Prüfstationen zu machen. Und da das Mutterunternehmen verlangte, dass die Produktion in China stattfindet, waren auch einige von uns in China, um den Start der Montage der Basisstationen zu überwachen.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]
In der Folgezeit entwickelte sich eine enge Partnerschaft zwischen den tschechischen Unternehmen Consilia und Aton Benu Consult sowie dessen Mutterunternehmen in Nürnberg.
Es war eine turbulente Zeit voller Wendungen und Herausforderungen. Einige Mitarbeiter verließen das Unternehmen, um sich selbstständig zu machen, aber ABC und Consilia arbeiten bis heute weiterhin in strategischer Partnerschaft zusammen. Beide Teams teilen sich einen Arbeitsplatz im Industriekomplex Slatina in Brünn.
Insbesondere in den letzten zehn Jahren gelang es, eine faktische Integration von beiden Unternehmen aufzubauen, die als universeller Anbieter von Dienstleistungen im Bereich der Elektronikentwicklung auftritt und umfassende Lösungen für Hard- und Software bietet, von Infraschall bis zu den höchsten Frequenzen im Gigahertz-Bereich.
[citace]Mir ist persönlich kein anderes Unternehmen in der Tschechischen Republik oder vielleicht sogar in ganz Osteuropa bekannt, das ein so breites Spektrum an Dienstleistungen im Bereich der Elektronikentwicklung anbietet. Dies verschafft uns einen erheblichen Wettbewerbsvorteil.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller[citace-autor]
Consilia heute und sein aktueller Fokus
Consilia fand einen Weg, das Fachwissen einzigartiger Techniker, Ingenieure, Entwickler und Projektmanager optimal zu nutzen, indem es andere Unternehmen bei der Entwicklung ihrer eigenen Produkte unterstützt. Consilia will seinen Kunden maximalen Mehrwert bieten, im Wissen, dass diese die Risiken im Zusammenhang mit Produktion, Marketing und Verkauf der Endprodukte tragen.
[citace]Ich bin stolz auf unser Managementteam, das seine Aufgaben mit großer Sorgfalt, Fleiß und Fachkompetenz angeht. Die hervorragende Leistung unserer Mitarbeiter ist ein entscheidender Bestandteil unseres Erfolgs.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller[citace-autor]
Consilia entwickelt sich zunehmend zu einem gefragten Partner für große Unternehmen, wenn diesen die Kapazitäten oder das spezielle Fachwissen in ihren Entwicklungsteams fehlen. Viele Firmen halten ihre Teams wegen Ersparnissen effizient und klein, oft nur im Rahmen geplanter Projekte. Wenn jedoch schnell auf Marktanforderungen oder neue Chancen reagiert werden muss, kann es schwierig sein, kurzfristig qualifizierte Fachkräfte für spezifische Bereiche zu finden. In solchen Fällen ist es sehr effektiv, ein externes Entwicklungsteam einzubeziehen.
Dank seiner Erfahrung aus Dutzenden von Projekten in verschiedenen Branchen und für unterschiedliche Marktgebiete kann Consilia ein breites Spektrum an Aufgaben übernehmen.
Fokus auf die DACH-Region
Historisch gesehen konzentrierte sich Consilia vor allem auf Kunden aus der DACH-Region. Auch heute sieht das Management diesen Bereich als den besten Markt für die Dienstleistungen des Unternehmens. Beide Unternehmen, sowohl Consilia als auch ABC, fokussierten sich traditionell auf die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) und finden dort auch weiterhin die besten Geschäftsmöglichkeiten und Nachfrage nach ihren Dienstleistungen.
In Deutschland gibt es viele Familienunternehmen mit 100 bis 500 Mitarbeitern, die sich auf spezialisierte Entwicklung innovativer Produkte konzentrieren. Consilia ist ein idealer Partner für solche Kunden.
[citace]Aufgrund unserer früheren Zusammenarbeit mit deutschen Kunden wie Rohde & Schwarz, Hytera Mobilfunk und Göpel verstehen wir ihre Bedürfnisse. Deutsche Kunden schätzen auch langzeitige Marktpräsenz, Zuverlässigkeit und Qualität unserer Arbeit. Es ist auch wichtig, dass wir sie vor Ort besuchen und Probleme persönlich lösen können.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Darüber hinaus spricht ein erheblicher Teil des Teams Deutsch, was einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellt. Consilia bietet seinen Mitarbeitern sowohl Englisch- als auch Deutschkurse an, um eine reibungslose Kommunikation mit den Kunden in deren Sprache zu ermöglichen.
Früher bevorzugten die Kunden oft, dass die Consilia-Ingenieure an Teammeetings vor Ort teilnehmen, um das gesamte Projekt besser kontrollieren zu können. Diese Nähe und Sprachbeherrschung helfen dabei, Vertrauen aufzubauen und langfristige Beziehungen zu fördern.
[citace]Nach der COVID-19-Pandemie haben sich die Kunden zunehmend an Online-Kommunikation und Fernbesprechungen gewöhnt. Es gibt jedoch bestimmte Aufgaben, die ohne Präsenz vor Ort nicht effektiv gelöst werden können.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Neue Horizonte: Einstieg in den US-Markt
Derzeit öffnen sich Türen zum US-Markt. Nach anderthalb Jahren gemeinsamer Vorbereitungen, Analysen und Vertrauensaufbau entschied sich ein großes US-Unternehmen, das sich auf Sicherheits- und Gebäudeschutzlösungen spezialisiert, ein neues Projekt zu starten, bei dem Consilia hauptsächlich in der Softwareentwicklung und -prüfung eingebunden ist.
[citace]Dies ist ein ziemlich großes Projekt und ich denke, dass unsere Kollegen nicht nur viel daraus lernen werden, sondern auch umfangreiches Know-how mitbringen, das sie hier anwenden.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]
Unternehmenskultur: Freiheit, Verantwortung und Innovation
Die Unternehmenskultur bei Consilia basiert schon immer auf einer flachen, offenen Organisationsstruktur. Die Führungsebene gewährt den Teammitgliedern beträchtliche Freiheit, wobei jeder Einzelne auch ein hohes Maß an Verantwortung trägt und eine wesentliche Rolle für den Erfolg der Projekte, an denen er arbeitet, spielt.
[citace]Wir haben aus der Geschichte gelernt. Wenn Teammitglieder wirklich motiviert sind Änderungen vorzunehmen, wenn sie sehen, dass etwas nicht funktioniert, bemühen wir uns, zuzuhören und ihnen den Raum zu geben, zur Entwicklung und Ausrichtung des gesamten Unternehmens beizutragen.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Das Management betrachtet es als den größten Erfolg, dass die Menschen bei Consilia nach all dieser langen Reise die Werte nicht vergessen haben, die das Team einst zusammengebracht haben.
[citace]Ich bin am meisten stolz auf die Kommunikation im Unternehmen. An manchen Arbeitsplätzen haben die Menschen Angst, sich zu äußern, oder die Umgebung ist teilweise feindselig. Ich glaube, dass dies bei uns nicht der Fall ist.[citace][citace-autor] Mgr. Dana Otradovcová[citace-autor]
Wachsendes Team: Wachstum mit jedem Kunden
Consilia verfolgt stets nachhaltiges und organisches Wachstum. Doch mit jedem neuen Großkunden – wie Honeywell in der Vergangenheit – wächst das Team schnell. In solchen Phasen ändern sich die Dynamiken im Team erheblich und die Führung muss sicherstellen, dass ausreichend Arbeit für die Zukunft vorhanden ist.
[citace]Es ist eine Herausforderung, für alle Arbeit zu finden, da sich jedes Projekt in einer anderen Phase befindet und unterschiedliche Fähigkeiten erfordert. Aber wir schaffen das. Dank der Vielfalt der Projekte können wir einen kontinuierlichen Workflow für alle schaffen.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Neue Projekte führen oft zur Integration neuer Dienstleistungen. Zum Beispiel entstand bei Consilia für die langjährige Zusammenarbeit mit Novanta 2019 eine spezielle Prüfabteilung für medizinische Geräte.
[citace]Es waren nicht die Trends, die uns beeinflussten. Es waren immer die Kunden, die zu uns kamen, um spezifische Probleme zu lösen. Wenn wir sehen, dass sich mehrere Kunden in eine bestimmte Richtung bewegen, streben wir an, eine Dienstleistung anzubieten, die ihre Bedürfnisse unterstützt.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Neben den Führungskräften des Unternehmens – Dana Otradovcová, Pavel Vrtík und Martin Tesař – gehören langjährig Entwickler wie Roman Stříž, Milan Doležal und Zdeňka Mašková als technische Fachkraft, Senior FPGA-Ingenieur Mikuláš Kišš, sowie Jiří Zavřel, als Leiter der Beschaffung, Kristýna Máčalová, derzeit als Projektmanagerin, und Tomáš Hlavatý, als Software-Test-Fachkraft, zum Team.
[citace]Momentan sehe ich mich als Seniorberater, Moderator und Ansprechpartner für Kundenbeziehungen.[citace][citace-autor]Dr. Torsten Müller[citace-autor]
Zukunftsausblick: nachhaltiges Wachstum und starke Beziehungen
Mit Blick auf die Zukunft hat die Geschäftsleitung mehrere Ziele und Bestrebungen. Die dringendsten Herausforderungen hängen mit dem ständigen Wachstum zusammen. Die Frage, wie man auf allen Ebenen im Unternehmen einige vernünftig definierte Prozesse einrichten kann, die nicht so komplex wie in Großkonzernen sind, aber dennoch funktionieren, wird immer dringlicher.
[citace]In Zukunft möchten wir unsere technischen Fähigkeiten im Bereich Montage und Prüfung von Geräten stärken, um unseren Kunden noch fortschrittlichere Dienstleistungen zu bieten.[citace][citace-autor]Ing. Martin Tesař[citace-autor]
Das Management konzentriert sich aktuell auch auf die Verbesserung der Mitarbeiterschulung in Bezug auf Prozesse, technische Fähigkeiten und berufliche Entwicklung. Beispielsweise finden im Unternehmen spezielle Schulungen statt, bei denen ein Kollege seine jüngsten Entwicklungen oder persönliche Techniken vorstellt, manchmal sogar im Zusammenhang mit privaten Projekten.
[citace]Unser Geschäft operiert in Bereichen, in denen sich alles schnell und permanent verändert, was langfristige Planung zu einer echten Herausforderung macht.[citace][citace-autor]Ing. Pavel Vrtík[citace-autor]
Consilias Vision und Strategie sind auch für die Zukunft klar: die Qualität seiner erstklassigen Dienstleistungen weiter zu verbessern, starke Beziehungen zu Kunden zu fördern und eine außergewöhnliche Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, die den Teammitgliedern ermöglicht, ihr Potenzial zu entfalten und im Unternehmen zu wachsen.
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